模式:“点”上案例

 

　　为解决业务流程不顺畅、数据核算不精准且分散、制造协同效率低下等难题，南阳市一通防爆电气有限公司以网络化协同制造系统为中心，集成CRM、ERP、MES及PLM等系统，实现销售、采购、设计与生产制造的全方位协同。一是合同下单后，通过协同中台将CRM订单数据同步至ERP系统，同步后的数据同时在中台流转至MES系统进行调度下达，与此同时，设计数据经PLM系统输出后也交由网络化协同制造平台进行任务设计，并实现与生产BOM的协作。二是请购计划下达后，利用网络化协同制造中台系统进行请购任务分解、库存自动匹配和请购执行智能化判断。产生请购任务后，依托协同制造平台进行采购任务分解、多单据合并、分单据拆解以及供应商自动匹配，通过采购绩效统计预警有效解决采购执行效率低下的问题。借助网络化协同制造系统，南阳市一通防爆电气有限公司生产效率大幅提升，节约成本20%，降低能耗54%，优化人员结构42%，质量合格率提升至99.2%。数字化应用提升管理效率，年节约办公成本十万余元。