模式:“线”上案例

 

　　我国汽车零部件行业中小企业普遍存在信息化建设滞后、与主机厂数据交互弱等情形，造成汽车供应链“库存高”“信息不透明”“上下游业务协同效率低”，在新市场环境下汽车制造企业难以满足客户定制化、个性化的需求。重庆长安汽车股份有限公司通过重塑技术体系、生产模式、产业形态和价值链，面向汽车产业集聚区域中小型供应商企业，探究区域网络协同制造新模式。一是由长安汽车主导设计，为供应链上下游提供一套基于云技术的业务协同平台，基于主机厂与供应商、承运商、经销商间的业务协同场景，进行端到端业务集成应用。二是在研产销供运“一个计划”业务体系下，构建长安汽车与供应商之间的高效协同信息网，强化数据管理能力，数据互通、信息共享，实现与供应商计划管理、交付管理、质量管理、PFMEA库、财务管理、DV试验、包装方案的业务在线协同。通过供应链协同云平台的建设，重庆长安汽车实现了从供应商到车间的全链条数据打通，有效提升了供应链透明度和响应速度。截至2024年7月底，已实现供应商系统互联占比39%，数据完整率83.7%，库存成本降低约6%，带动供应链上重庆耐斯特、重庆联电等数百家零部件企业开展数字化转型。

　　

　　图 重庆长安汽车股份有限公司供应链协同云平台架构图