模式:“线”上案例

 

　　羽绒服制衣行业季节性特征显著，业务链路较长，研发、生产、零售等活动交杂，导致企业普遍面临库存积压、原材料供应成本波动等问题。为解决企业供应链上下游协同管理难度大、协作成本较高以及信息传递不畅等问题，波司登建立了链接上下游高度集成的供应链管理协同平台，把ERP、MES、WMS、POS等系统连接起来，运用供方管理平台、采购线上化、协同平台、智能排单、产销协同等数字模块，形成供应链上下游全面协同管理体系。一是应用数字化三维设计、3D打版，以终端消费数据驱动产品研发，实现人体数据采集、虚拟试衣、样板和工艺的自动生成、柔性加工生产。二是通过供方在线化管理平台实现供方生产进度、产能、车台等核心数据在线共享、智能分析决策。三是通过原辅材料集采统购平台实现一体化、全品类、集约化采购管控。四是通过优质快反一体化平台建成敏捷供应链体系，精准预测市场预期、优化产业链资源配置、合理排产、齐套到料、在线协同，降低供应商、制造商库存。波司登大数据平台接入企业用户2556家，实现与供应商、加工厂的深度协同，推动快反周期从21天减少到12天，产品不良品率从7.9%下降至2.26%，综合能耗单位产品能耗下降45.92%。

　　

　　图 波司登羽绒服装有限公司供应链数字协同驾驶舱