模式:“线”上案例

 

　　伴随服装行业个性化定制需求持续涌现以及线上销售渠道的渗透发展，订单呈现出小批量多品种的显著特征，这对服装企业供应链管理能力与上下游数字化协同能力提出更高要求。海澜之家作为国内龙头服装企业，通过供应链协同管理，打造产销一体化平台，带动旗下面料供应商、成衣制造企业协同转型。一是通过精准的数据分析和高效的供应链管理，优化原材料采购、生产计划、库存管理等环节，促进上游供应商提升管理水平和生产效率，实现供应链的整体优化。对下游分销商和零售商，海澜之家提供实时销售数据、消费者行为分析等信息，帮助下游企业更好地把握市场需求，推进产业链上下游协同发展。二是针对供应商柔性生产能力弱、生产成本高等特点，海澜之家对面料和劳动力浪费最显著的裁剪环节进行软硬件的数字化智能化改造，使供应链企业柔性快反裁剪。三是针对供应链企业设计和品牌能力弱的特点，海澜之家加强产品和工艺的数字化模块化建设，使供应链企业基于海澜工艺及设计知识库进行快速设计生产。四是针对供应链企业客户需求获取能力弱的特点，海澜之家分别建立针对个人定制和团体定制的ToC和ToB平台，基于虚拟试衣、AI量体裁衣等技术，实现从用户需求到成衣供应商生产订单的转换。五是针对供应链透明化管理问题，海澜之家基于对供应商ERP系统的集成，实现主生产计划下发、生产和发运过程监控等。通过供应链的协同管理，海澜之家带动了超千家供应商完成数字化改造，相关单套服装的面料使用量下降4.5%，加工工价降低了3.2%，生产效率提升9.02%，质量提升1.03%。