模式:“线”上案例

 

　　地缘政治扰动的供应链重构仍在继续，供应链波动性、风险性加大，传统模式难以为继，亟需全生态数字化运营和智能决策预判以应对不确定性。TCL实业控股股份有限公司通过建设TCL大供应链协同平台，推动供应链协同效率、经济效益、抗风险能力提升。一是对于资质好、自身条件成熟的链上企业，采用“共建共享共治共赢”的方式，打造共享的数字化软件产品及技术平台。二是对于一些自身基础弱、缺少企业内部管理软件的链上企业，采用无偿或优惠方式，向对方开放平台软件或让对方直接进行系统部署。三是对于原料供应商、物流服务商、陆运海运承运商等物流节点的企业进行在线协同，各环节上的企业都可以共享授权数据，并对数据进行集成和分析，实现更高效的资源配置和决策。四是通过“前后联动+在线协同”“数据中台+平台协同”以及“智能决策+生态协同”，精准分类施策推动，实现运营端透明化、营销端透明化和供应商端透明化，构建全球化的敏捷供应链，带动链上中小企业实现数字化转型。TCL实业控股股份有限公司通过大供应链协同平台实现了研供产销服伙伴企业9079家在线协同，并实现与10家共享制造工厂、1148家原料供应商、30多个物流承运商和4大船运商的系统协同作业。

　　

　　图 TCL实业控股股份有限公司大供应链协同平台“链式数字化”转型路径