企业自主研发的土锤网（建筑云数据信息平台）是区内首家将互联网与建筑行业深度融合的专业化互联网创新平台。该平台专为终端用户提供信息服务，并将建筑行业的“劳务输出、设备租赁、建筑人才、施工队伍需求”等信息资源与互联网进行深度融合，建立了建筑云数据信息资源平台，使建筑行业的“人才、设备、材料、队伍”等信息资源得到了广泛应用，为建筑行业拓展更多创业渠道，创造更多就业岗位，吸引高端人才，打造行业产业链等方面发挥了一定的推动作用。尤其是项目的实施推进了建筑企业上下互联互通、各个业务系统互联互通、线上线下操作互联互通、上下产业链条互联互通、商务财务资金互联互通等终端业务信息化应用的广度和深度，创新了传统行业向信息化产业升级新模式，提升了建筑行业信息化产业应用的质量和水平。

　　管理精细化

　　企业从创建之初就施行精细化管理。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。 　　一、指导思想 　　紧密围绕公司“建设中国一流互联网公司”愿景目标，透过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，透过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 　　二、工作主题 　　公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改善、细化职责、建立一流。 　　三、基本原则 　　按照公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 　　一是转变观念，坚持长期推动；二是关注细节，把握核心内涵；三是夯实基础，保障效益提升；四是优化指标，兼顾过程改善；五是抓住重点，实现全面精细。 四、工作目标 　　1.及时梳理规章制度 　　2.完善工作流程体系 　　3.完善定额标准体系 　　4.完善岗位职责体系 　　5.完善制度约束机制 　　6.完善考核评价体系 　　7.完善激励机制体系 　

　　产品或服务特色化

　　企业最主要的研发项目土锤网通过开发网络系统、数据分析处理系统、电子商务应用系统、结算系统、信息查询系统、业务个性化增值服务系统、公共服务技术支撑等功能模块，将配套的信息数据予以集成，向用户提供需求信息，终端用户通过微信M端、iOS端、Android端、PC端登录即可实现在线找工作、找设备、找材料、找队伍、找企业，较好的解决了建筑行业“人才、设备、材料、队伍”等信息资源在终端市场脱节的问题，使务工人员有了归属，设备采购与租赁信息找到了专业的发布平台，企业和用户节约了时间，降低了成本、拓展了市场。 项目开发初期企业就把诚信和质量作为企业的社会责任，作为企业持续发展的根本和第一要务，在信息数据分析处理的基础上，构建了诚信等级评定及质量监管体系，由诚信等级评定及质量监管系统甄别筛选，将不符合诚信等级和质量管理标准的企业、材料、设备、人员等一律清除信息平台，较好的解决了诚信、质量和人才等级需求等诸多问题。同时，项目的信息数据由企业深入建筑一线各个角落，逐户逐项采集，信息量大，真实可靠，应用价值高，采集的各类信息通过质量监控系统处理，用户可登录平台查询需求行情、价格和相关咨询，减少用户在线下寻找供应商竞价的环节，降低采购与租赁成本，实现在线交易及时配送，真正建立了可信可靠的信息资源共享平台。

　　商业模式新颖化

　　项目采用互联网行业模式建立透明公正的建筑业信息平台、通过会员充值、信息流量费、服务费等盈利、对需要重点帮扶的农民工免费给予服务，希望能为国家的发展和建设增砖添瓦。

　　张瑞玉 联系电话   17309588365