本次培训的内容主要有三点:一是进一步加强生产现场管理，提高产品质量。要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为生产商，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理；二是保持相关方的严格控制对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品原料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。三是对质量成本进行统计，计算与分析。企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微博的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想长期获得效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要消减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

　　管理是人类活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力、有组织的集体规模扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的因素。